R&D部門のやる気マネジメント

知人の紹介で、プロジェクトマネジメントがテーマの勉強会に参加。

個人的なプロジェクト管理をするためには、

ツールや方法も必要だし、

世の中的にはそちらの方が重視されているけど、

内面的なモチベーションややる気も忘れてはいけないとのこと。

R&D部門の場合、

とても内面的なモチベーション管理は難しい。

Research とDevelopmentでスコープが違うもので、Dの方はわりとスコープや目標を決めやすい。

そのため、Rのモヤっとした部分をDに繋げて考えるなどが必要になってきそう。

いま流行りのアジャイルやPoCを、

小さくぐいぐい回していく必要がある。